企业文化
四大举措助力安全发展
 
来源:甘肃公司 作者:王海棠 更新时间:2018-08-04 点击数:1569

 6月22日,在集团公司安全文化建设推进会暨班组文化样板间创建工作启动会上班,公司作了安全文化建设工作的经验介绍。全文如下:

  近年来,甘肃公司按照集团公司关于本质安全型企业创建的部署要求,结合自身的实际通过抓载体、建平台、严考核、重引领等实践活动,形成了具有甘肃公司特色的安全管理构架,为甘肃公司在艰难前行中发挥了安全生产的保障作用。

举措一:流程“六规”,规范行为、防控风险

 作业行为的规范化是防控现场作业风险的关键,而作业流程是矫正规范作业行为的前提。我们在不断摸索、设计、实践的基础上,针对安全生产工作中十一类突出问题,总结提出了“631”安全生产管理体系(即六规、三讲和一个视频监督平台),简称流程“六规”管理体系,即通过在规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督六个方面对生产作业执行过程进行管控。通过实施与“六规”管理相匹配的管理手册、实施办法、管理挂图、视频点播和评价系统等组合拳,强化了生产过程、质量、行为及组织的监督管理,使员工的作业行为得到了不断规范,良好的作业习惯不断固化;同时,“六规”点播、点评系统也成为安全第一责任人管控现场的有力抓手,切实解决了“三讲一落实”工作流于形式, “两票三制”执行不规范,各级责任不落实等突出问题,实现了作业任务事前、事中、事后的全过程状态控制,成为防控现场作业风险的有效手段,对丰富电力行业安全生产管理的理论体系和实践方法作出了积极贡献。“六规”管理体系先后获得全国电力行业管理创新成果一等奖、“电力十大管理创新”成果、全国电力行业管理创新五年经典一等奖、集团公司文化管理创新奖。20175月,甘肃省电视台专题拍摄《大唐有限空间作业管理流程》并全程播放,取得了良好的社会反响,提高了大唐品牌影响力。

举措二:“大缺陷”管理,闭环流程、强化管控

 规范是先导,管控是根本。按照“人机”共同体的理念,为了不断提高设备健康水平,夯实设备基础,我们以构建安全信息共享化为着力点,以“消除管理缺陷、堵塞管理漏洞、隐患排查治理、吸取事故教训”为核心,突出隐患排查治理、“四不放过”和问题闭环,将管理的核心理念和信息化技术有机结合,利用计算机网络平台设计开发了设备“大缺陷”管理系统。该系统借鉴传统的“设备缺陷”系统的处理流程,结合“春秋检”及“两落实”、“二十五项反措”及“重大危险源管理”等专项工作查出的缺陷,以及安全生产中出现的各类管理问题作为缺陷问题录入“大缺陷”管理系统。按照安全第一责任人、主管领导、部门主任的管理职责将管理缺陷划分为一类、二类、三类,并用不同的颜色标识,进行提示,实施集中管控,按照“谁负责,谁策划”,“谁督办,谁验收”的原则,突出流程管控和责任落实,实行闭环销号管理。同时把行业、集团公司管理制度和技术标准电子化,固化在系统中,形成了制度和标准的对标学习平台和管理诊断库,强化人员的对标学习和自查纠偏能力。“大缺陷”系统全面实施以来,共计录入管理缺陷18278条,平均消缺率为89%;系统没有发生人身伤害及设备损坏事故,一类障碍同比下降了90%,有力地推动了缺陷的处理;2台机组被授予全国“金牌机组”称号。能耗指标在大唐集团名列前茅,实现了管理缺陷全过程管理的规范化、标准化和问题闭环。该项工作成效荣获了全国电力行业管理创新成果一等奖。

举措三: “三改一促进”,创新激励 凸显实效

 实现人员的行为安全和提升设备健康水平是手段,不是目的,目的是实现企业的价值创造。为了践行集团公司“价值思维、效益导向”的工作理念,甘肃公司着力构建了“三改一促进”管理平台,即改善设备性能、改进运行方式、改变文明生产面貌,促进管理、效益双提升,通过季度设备评级以及各类专项检查,为设备治理提供依据和方向,对查出的突出问题和隐患,按照挂牌揭榜与挂牌督办相结合的方式,限期治理、集中整治,从而提升“优化运行”和“隐患排查治理”工作,激发了工作干劲,提高了工作效率,确保了机组的运行安全性和经济性。截至2017年底,甘肃公司系统累计完成“三改”项目22053项,实施奖励项目9887项,其中,奖励重大技术攻关项目178项,奖励金额736万元,涌现和申报各类科技成果68项,专利135项,合理化建议824项,成果转化直接、间接经济效益6100万元。

举措四:实施文化引领,理念入心、层层深化

 认识决定高度,文化引领未来。为了使安全生产长治久安,我们甘肃公司从培育员工的安全价值观入手,一方面通过警示教育、创办的文化长廊、文化园地、文化手册、文化报、H5作品展等载体,加大宣贯落实“生命至上,安全第一”、“违章就是事故”、“隐患就是事故”等重要理念,让“安全是最大的效益”成为生产各个环节的准绳,通过员工的自我管理成为自觉和习惯,筑牢安全生产的一道防线;另一方面我们紧紧抓住班组安全文化建设这个基础,围绕“培训提素质、指导助提高、管理促规范、生产保安全”的班组建设思路,党政工团齐抓共管,班组标准化创建率达到90% 18个班组被选树为“班组文化建设示范样板间”。持续深化班组文化建设,培养了员工的安全价值观与行为自觉,营造了良好的安全环境,为全面落实安全生产主体责任、夯实安全生产基础打下了良好基础。自2014年以来,甘肃公司及所属3家企业先后荣获全国安全生产月先进单位、集团公司安全生产先进单位;1个单位荣获全国安全文化示范企业。截至20185月,甘肃公司安全运行2511天。

 

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